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樹立成本意識 養成節約習慣

發布時間:2014-03-12      瀏覽量:11625   

      眾所周知,“成由勤儉,敗由奢”,勤儉節約一直是中華民族的傳統美德。當市場競爭日趨激烈,“節約哲學”又將派上大用場了。該花的錢一定花,不該花的錢一定不能花,木瓜电影要從各個方麵降低生產成本,這應該是當下戰勝困難形式,達成目標利潤重要的一件事。

      成本是魔鬼,必須把它遏製。每節約一分錢,企業就增加一分錢的利潤;每降低一份成本,企業就增加一份利潤;每降低10% 的成本,企業利潤可以翻一翻,如10-9=1,10-8=2,10是收入,8、9 是成本,1、2 是利潤。

      金融帝國花期銀行的CEO 桑迪•韋爾就是個壓縮成本的偏執狂。他甚至會對一張紙的浪費暴跳如雷。隻要是他能預見到可能浪費成本的每一件事情,無論事情大小,他都要雷厲風行的否決。精打細算,雖然有點“摳門”,但是很管用。世界上許多著名的公司都有這種看似摳門的習慣。豐田公司在辦公用品的使用上節約的近乎苛刻,譬如公司內部的便簽要反複使用4次:次使用鉛筆,第二次使用水筆,第三次在反麵使用鉛筆,第四次在反麵使用水筆。沃爾瑪公司采集樣品的窗口上赫然寫著:“便簽不可做他用”的提醒。在沃爾瑪簡樸如大賣場的辦公樓裏,員工不止一次被告知:“出去開會,記得要把公司的筆帶回來,因為筆是要以舊換新的;平常用的紙,記得兩麵用完再丟棄,因為浪費實在可恥。”至今,沃爾瑪的首席執行官李•斯科特開的還是一輛大眾公司的甲殼蟲車。

      王永慶、李嘉誠曾被評為中國十大摳門富豪之首。“摳門”自古以來,是個貶義詞,但隨著社會的發展,“摳門”該改為中性詞,將來說不定將成為褒義詞。無論如何,麵對金融危機的影響,企業的摳門精神是很有必要的。也許有人會說,摳門節約是公司的事情,是老板的事,我那麽節約幹什麽?老板又不給我加薪。的確,節約的確是公司的事,但作為公司的一員,個人的節約意識可以讓公司多一個可以依賴的員工。可以說,每一位員工的行為對公司都有著直接的影響。“不以善小而不為”、“眾人拾柴火焰高”,每個人節約一點,積累起來就是“好大點”。注重節約,養成良好的節約習慣,有利於員工自身良好習慣的培養、文明生活方式的形式。作為公司的一員,你的所作所為代表著公司,別人從你的身上看出公司的“品格”和“素質”。

      因此,樹立節約意識,無論對於企業、對於個人都有益,也十分必要。在享譽全球的大企業裏,越優秀的員工,越懂得視公司為家的道理。也正是那些視公司為家的員工,造就了一個又一個強大的企業。當然,企業的這些規定並不是隻針對員工的,他們的老板往往會在這方麵起到帶頭作用。關一盞燈、省一張紙……雖然看起來都是小事,但這些細小的環節加在一起,就決定了一個公司的成敗。

      從節約開始,把企業財產當作自己的財產來珍惜,不過是舉手之勞,但千萬不要小看它,這直接關係著每位員工和公司的前程。請將自己視為公司的主人,時刻秉承厲行節約的原則,為公司創造財富,為公司發展貢獻自己的一份力量。