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木瓜电影文苑

夯實基礎管理,穩步推進變革

發布時間:2014-04-18      瀏覽量:9053   

      我國經濟經曆了三十多年高速增長期後,根據政治性周期理論,目前已進入中速增長階段,政府正大力推進結構調整和經濟再平衡,由投資驅動型轉向消費驅動型,實現可持續發展。2014-2015年是我國承前啟後、推進經濟結構轉型的關鍵期,也是為十九大能順利繼任,積攢政治資本的關鍵兩年。2014年,也是木瓜电影的變革年,即將過去的季度,公司在管理重心、組織架構、經營模式等方麵均有較大的改革手筆,為今後的發展在管理、產品、技術、質量、成本優化以及人才隊伍建設等方麵蓄力,無疑是一著妙棋。

      企業管理界有一個共識——如果沒有抓好源頭基礎性管理工作,組織就會在不知不覺中失去可持續發展的動力。對於木瓜电影集團來說,現階段甚至今後較長一段時間內,變革的重心還應是進一步夯實管理基礎,並在此基礎上從建立百年木瓜电影管理係統的高度與戰略客戶保持一致,不斷修正、充實和完善管理係統,使集團管理能與客戶尤其是戰略客戶高效對接,這比引進所謂企業管理新手段、新工具、新方法和新技能更重要。

      夯實基礎管理,首先要遵循持續改進的原則。充分結合內外部環境變化的情況尤其是對目標戰略/重點客戶的要求,對木瓜电影原有管理係統進行轉型升級,提升係統的自我改進、自我完善功能,確保良性運轉維持性PDCA循環和提升性PDCA循環,切忌顛覆性地推倒重來,陷入不斷建章立製的同時卻不停破章毀製的泥沼。

      其次,要重簡單、高效,切忌複雜、花哨。避免在一種工具、方法還沒吃透,就導入另一種全新的工具、方法,致使多種工具、方法並存,從而使公司的管理變成一鍋夾生飯,甚至搞得像花樣滑冰,舉拋、旋轉、飛馳、跳躍、勁舞等動作一個接一個,場內人興致高昂、場外人眼花瞭亂。而該過程中,個人的接受能力各有不同,有自如的、有昏厥的、有摔傷的、還有一部份人隻是觀望,壓根兒不敢出場。一陣熱鬧過後,大家都累了,熱情也退了,且發現團隊並沒有成為舞者,陣營裏卻平添了許多臉腫眼青、呻吟哀歎的傷員。

      第三,要審慎檢查。審視流程是否完善、製度是否支持、監管是否到位、技術是否匹配、文化導向是否有誤以及員工和各級主管的素質、能力是否能支撐公司的戰略規劃和經營目標及計劃。對存在的問題要問五個為什麽,找到根本原因並切實有效、舉一反三地進行改正、完善和標準化,及時修正管理係統,終以內因的量變帶動外因的質變,從而推動整個企業發展的質變。

      第四,要穩字當先,穩中實現正能量的變化。任何變革都切忌盲目和標新立異,尤其是追求管理上的日新月異。變革一要講究小步快跑而不是跨大步,二是必須結合公司所能擁有的資源和所具備的條件,穩步推進,避免出現“小馬拉大車”、“半大小子舞重錘”等做無用功不說甚至還傷及自身的情況。

      第五,要以運行所有層級的績效考核和激勵為抓手,做到“六個堅持”。堅持以國際化戰略為核心木瓜电影中長期發展戰略和目標不動搖;堅持以市場為導向、以客戶為中心不動搖;堅持係統建設和可持續人才發展戰略不動搖;堅持對標分析、數據說話不動搖;堅持推行精益生產、6sigma管理、A3思維等管理思想不動搖;堅持事業部經營模式不動搖。給浮囂以寧靜,給躁急以清洌,給高蹈以平實,給粗獷以明麗,惟其如此,木瓜电影的管理才見精細,才顯靈動,才有風韻,才會紮實,才能更好地支撐、保障公司各項運營目標的實現。

      鷙鳥將擊,卑飛斂翼,猛獸將博,弭耳俯伏。治“企業”亦如烹小鮮,在全球經濟形勢低迷的大背景下,不動搖、不折騰、不浮躁,堅持練好內功,夯實管理,沒有走不通的道路,沒有完成不了的任務。